中国地质大学〔武汉〕
经济管理学院
课程：跨国公司管理
题目：对于联想收购摩托罗拉的研究
姓名：张弛〔背景介绍、文档整合、视频下载〕
陈盼〔理论分析、问题整理〕
何洋洋〔收购方式〕王玉婷〔收购评估〕
游雪梅〔战略分析、PPT整合、参考文献整理〕
石真真〔结论与思考〕陶启航〔总结拓展〕
学院：经济管理学院
班级：83121
目录
理论分析…………………3
战略管理…………………3
背景介绍…………………6
收购方式…………………8
收购评估…………………9
战略分析…………………12
结论与思考………………17
总结拓展局部……………19
附录1……………………22
附录2……………………23
1．理论分析
1.1并购分析
并购类型
按行业关系划分，本案例中的联想并购摩托罗拉是横向并购与纵向并购的综合体。
联想和摩托罗拉处于同一行业，生产同类产品，能够扩大生产经营规模，且摩托罗拉是行业的资深前辈，拥有更完善的系统和技术，所以是二者的综合。
1.2并购动机
通过并购，跨国公司能取得协同效益、避税目的，进入新产业新市场，更好的掌握前沿技术、稳固销售市场，避开相关限制性的法律政策，优化资源配置，到达降低生产和运营本钱的目的。
摩托罗拉在专利、品牌、合作关系、技术研发等领域都会给联想带来一定价值，这是促使联想收购摩托罗拉的重要动机。
2．战略管理
企业战略”是企业对开展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行动〔三性：长期性、全局性和竞争性〕。
“战略管理”那么是企业实施其战略的方案、组织、协调与控制的活动过程，是企业管理的一个根本组成局部。
明确
明确
宗旨
目标
定位
战略
选择
战略
实施
战略
评估
反应〔战略调整〕
核心业务
界定
业绩
外部环境
内部条件
鼓励机制
战略目标
财务目标
四种跨国经营战略的主要特征
2.1战略类别
2.1.1总公司层次的战略
确定企业应当经营的业务组合，决定各种业务在组织中的地位，是由最高管
理层制定的指导企业长期开展的总体性战略。
公司战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。其中，增长型战略又可细分为产品市场战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等。
2.1.2经营层次的战略
当一个企业经营多种不同的业务时，竞争战略的目标是在每种业务领域内建立或增强竞争优势。竞争战略的主要类型有本钱领先战略、差异化战略、集中化战略等。
2.1.3职能层次的战略
在总体性战略和竞争战略的统帅下，由企业各个职能部门制定的战略，如生产战略、市场营销战略、研究与开发战略、财务战略和人力资源战略等。
2.2战略管理过程
2.2.1明确公司宗旨?
公司宗旨从根本上说是要答复“我们的企业是什么”和“我们的企业将成为什么样的企业”问题，是一个企业的根本思想与开展线路。
2.2.2明确经营方向和经营目标
所谓“经营方向”就是指企业做什么和不做什么，即明确企业的经营范围和经营理念、顾客和目标市场、以及社会形象等。
经营目标是指企业在特定时期内所要到达的绩效指标，可分为两种类型：
〔1〕为了企业生存所必须到达的财务目标
〔2〕为了维持和增强企业长期竞争优势的战略目标
2.2.3战略制定
战略管理的核心环节：战略制定
2.2.4战略的实施
战略实施是企业通过组织调配企业内外的一切资源，实施已制定的战略方案的过程。
〔1〕战略实施方案
对实施的阶段、分阶段目标、行动方案、资源调配等作出具体安排。
〔2〕战略控制
对战略实施过程中所反应的信息加以分析和评审，及时发现和纠正与战略目标的偏差。
3〕战略调整
当战略实施结果与预定目标有明显差距时对战略进行修改。
2.3.5考核战略实施的结果
3．背景介绍
联想集团证实将以29亿美元从谷歌(513.87,-10.94,-2.08%)收购摩托罗拉(56.08,0.00,0.00%)移动。摩托罗拉移动(32.92,-0.55,-1.64%)的3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团，由联想集团高级执行副总裁刘军执掌。
根据双方达成的协议，收购价约为29亿美元(可有假设干调整)，包括在收购完成支付14.1亿美元，其中包括6.6亿美元的现金，以及7.5亿美元的联想普通股股份支付，而余下15亿美元将以三年期本票支付。
谷歌将继续持有摩托罗拉移动大部份专利组合，包括现有专利申请及创造披露。作为联想与谷歌长期合作关